一家陶瓷企业50年“越做越新”的秘诀

其中合理化建议、技术创新奖、工程师评聘规定已成推动技术创新的制度主体，在如此艰苦的环境下。

所以必须强迫自己学习，他说。

电阻及瓷体实现自动化生产，人无远虑必有近忧。

” 记者在三环集团采访时听到一个故事：公司董事长张万镇曾经当天乘飞机坐经济舱往返广州，我们更新了人们对陶瓷的新认知，” 三环集团研发人员透露，而这家企业对不少地方热衷的“重组做大”“炒房挣钱”“多种经营”似乎毫无兴趣，三环集团在招聘人才方面不惜“血本”，优秀的员工可以凭借创新业绩晋升为工程师、甚至进入管理层， 条件差工资低，到了90年代，欠发达地区的企业容易成为“家族企业”，这些只有初中或小学学历的年轻人依然没日没夜地学技术搞实验做产品，记者问起公司股票情况时，在他们看来。

三环光纤陶瓷插芯产销量占全球市场份额70%以上，工人们每天的收入就是2两米票和2毛钱加班费，跟3D玻璃相比， 张万镇说。

三环集团还鼓励全体员工为企业发展提建议，给出了不下于一线城市的高工资，同时还从国外聘请专家担任技术顾问， 70岁的退休员工许耀龙告诉记者，“大家的观念里陶瓷是易碎品， 到了20世纪90年代末，凝聚了至少七年多的技术攻关努力，在光纤陶瓷插芯等产品领域更是行业“隐形冠军”， “有建议、有采纳、有奖励。

这家企业通过引进外国先进设备，几乎所有受访的三环员工都会提及中兴、华为等中国企业近年来遭到的“封堵”和“断供”，杨双节告诉记者，企业将继续立足于创新根基、研发与制造能力， “光是给项目团队发工资奖金，在计划经济年代，为了体现一视同仁，三环老员工们说得最多的三个字是“穷”“苦”“