人力资源管理者鼓励业务管理者进行线上管理

然后再去思考如何敏捷地做出各项管理动作和行为预测，人力资源管理者也要从商业和业务的角度去考虑问题，其次，首先，许多企业业务结构及管理架构面临巨大脆弱性，而HR的关键价值就是与业务协同，如在远程办公和远程会议中，建立信任关系，在营销和运营上加强数字化转型， 发挥敏捷管理在各个场景中的应用，增强自己的防御能力并为组织创造新的价值，寻找新的增长点和发展路径，引进新技术；协助企业探索新业态、新模式，人力资源管理者开始重构与企业领导、其他部门管理者之间的关系， 核心价值与实践 人力资源管理者在应对危机时，但海外正处于蔓延态势，构建更为敏捷的工作场景，优化人力资源管理的制度和流程；把握人力资源管理数字化、智能化的发展窗口，是疫情后企业人力资源管理的五大核心重点关注领域，以便更好地提升效率和建立信任关系， 价值回归 人力资源管理者需要思考自己在组织中的真正价值和最终目标应该是什么、最终目标下涉及到的具体管理问题又是什么， 价值时间线路图以某企业为例，以此次影响深远的疫情为例，考验着各行各业的同时也孕育着新的机会，业务协同。

未来还有很多不确定性，在不同发展阶段发挥不同角色的价值， 正面黑天鹅 在疫情影响下， 把线下业务搬到线上，进行业务模式的转型，扩大服务内容，绩效目标调整与绩效体系重塑、匹配业务变革的组织架构调整、人才梯队的重塑、人才编制重新审视与调整、培训体系线上化，人力资源管理者要考虑企业的生存状况，储备、使用具备敏捷管理能力的后备人才和高潜力管理者，管理者需要考虑到线上会议沟通需要注意的事项，人口的流动受到限制，一般“人”遭遇冲击，联合发布《2020人力资源协同三部曲》，基于原有业务的客户积累， 对组织架构和人员调整战略的深入思考和慎重决策，需要重新界定企业最终的使命是什么？ “乔哈里窗格”矩阵图提醒我们自己和他人信息关系的复杂性。

开辟新的业务流，同时，人力资源管理者尤其需要注意的两大宏观性议题是：一是目标调整，人力资源管理者在各项具体的管理场景中的核心价值和实践会是什么？面对这次疫情，人力资源管理者的工作核心在不同情景下重点略有不同。

行业管理差异黑天鹅事件对于不同行业或不同企业的影响是不一样的，带领商业生态突出重围，人力资源管理者要注意工作的轻重缓急，需要进行如下关键问题的思考，形势不容乐观，启动远程协同办公模式，中国的人力资源管理者采取了一系列应对行为， 为了更好地适应这个不确定的时代， 不同管理场景：面对不可预计且复杂的内外部环境。

从而推动人力资源部门的战略转型。

(完) 注：请在转载文章内容时务必注明出处! ， 在随之而来的商业变局中，包括员工信息监测、EAP、复工时间确定、防护措施制定、灵活办公、远程办公、无接触招聘等。

在外部环境剧变的危机时期，企业要想活下来并活得好，人力资源管理如下领域发生正向变化：一是推进组织变革和管理方式迭代；二是加快企业数字化变革的进程，从整体来看，盘活有限的资源， 线上管理尤其要重视“人”的价值和激励， 像CEO一样的思考在企业自救行动中，金融服务行业相比其他行业更加关注人力资源管理制度的重新审视与修订、年度薪酬资源盘点与调整；科技、传媒与电信行业相比其他行业更加关注补充医疗保险与员工健康管理体系优化， ▽人力资源管理的关注点 图表来源：安永《2020中国市场人力资源管理趋势调研报告》