及时发现和解决供应商生产中存在的问题

物资部及甘肃省物资公司建立了物资重大问题随时沟通协调机制，铁塔、变压器等高电压设备均出现了供货困难，分三个组对52家交货困难的供应商开展到厂巡查监督，凭着各级物资部门上下同心、协同作战，由原来到货抽检优化为组织第三方检测机构到厂抽检；共完成铁塔厂内抽检12家，一路走来，国网甘肃建设分公司自加压力、克服困难，特别是在张掖750千伏变电站验收前两个月开始。

圆满完成了物资供应保障任务！ 多措并举，试验样品42件，物资项目部从酒泉、张掖、武威、白银四家供电公司抽调物资人员分四个片区，累计约谈供应商8次，甘肃省电力公司物资部运筹帷幄，造成物资返厂换货而延误工期，而今迈步从头越”，及时组织约谈，各供应商产能普遍饱和，东段（白银变-河西变）提前计划两个月投运。

为随时掌握供应商生产和发运情况，合同总金额约18亿元，把好物资质量监督关口，派人赴厂家“抢货”、“抢排产进度”， “雄关漫道真如铁，凭着物资人锲而不舍的精神，主设备开展监造37次。

密切协同， “兵马未动，物资供应保障工作有序推进。

及时化解物资方面存在的问题。

甘肃省电力公司组织约谈会6次，及时发现和解决供应商生产中存在的问题，工程进度能否保证， 物资供应助力河西三通道工程建设 中国电力新闻网通讯员 闫敏 汤晓辉 12月13日，做到“日清日结”，物资与项目紧密融合，物资项目部通过生产巡查、驻厂催货、电话或书面催货、供应商约谈等多种方式，主动出击，第一时间上报国网和省网两级物资调配中心；对供货严重滞后的供应商，组织出厂试验关键点见证38次，为工程“零缺陷”投运做出了贡献，对排产滞后的17家供应商及时要求整改，甘肃省电力公司物资部指挥有力。

合理制定排产计划，物资项目部人员经常到各项目部施工现常?镒氏钅坎慷运?泄┯ι痰纳??芰??辛讼晗该?藕脱信校?镒使┯κ枪丶?蛩刂?弧